ССЗ «Вымпел» повысил на 32% скорость изготовления трубопроводов
Проект реализован при поддержке ФЦК «Производительность труда»
АО «Судостроительный завод «Вымпел» (АО «ССЗ «Вымпел», г. Рыбинск, Ярославская область) подвело предварительные итоги реализации федерального национального проекта (ФЦК) «Производительность труда» при расширенной поддержке ФЦК. Как сообщила пресс-служба ФЦК, благодаря бережливым технологиям на эталонном потоке «повышение производительности труда при трассировке трубопроводов системы бытовой пресной воды» выработка увеличилась на 30%, (с 1,17 до 1,52 н.час/чел.час) незавершенное производство сократилось на 33% (с 6 до 4 чертежей в работе), время протекания процесса снизилось на 32% (с 213 до 145 часов).
В рамках расширенной поддержки эксперты ФЦК имеют возможность глубже оценивать все процессы, которые влияют на конечную стоимость продукции, и подбирать более эффективные инструменты для ее снижения. Производительность на предприятиях должна расти на 10% ежегодно в течение трех лет. В ходе реализации мероприятий нацпроекта на них создаются два потока производства ключевых продуктов с суммарной долей в выручке не менее 30%. А также доступны направления, которые смогут повысить эффективность непроизводственных процессов.
АО «ССЗ «Вымпел» занимается строительством кораблей, судов и плавучих конструкций, как для военной, так и гражданской продукции. С момента основания в 1930 году на предприятии выпущено свыше 30 тыс. катеров и лодок различных типов. Кроме того, предприятие предлагает сервис по обслуживанию выпущенной продукции.
Эксперты ФЦК и рабочая группа предприятия выявили свыше 100 проблем, которые понижают эффективность. Среди них – нерациональное управление запасами, ненужная транспортировка, лишние перемещения персонала из-за нерационального расположения оборудования, ожидание в процессе производства.
«В рамках реализации нацпроекта рабочая группа сократила передвижения трубопроводчиков за счет организации дополнительного прохода на втором этаже эллинга и создания новой слесарной мастерской, максимально приближенной к месту проведения работ. В итоге расстояние перемещений рабочих сократилось с 9960 до 980 метров», — говорит руководитель проекта ФЦК Евгений Вахров.
Кроме того, эксперты предложили автоматизировать систему решений конструкторских вопросов с использованием программы 1С. Ранее производственные процессы могли быть остановлены до согласования запросов. Предложенная мера сократила время обработки согласования служебных записок с 7 дней до 3 дней. А оперативных, которые решаются на уровне технологов, до 2 часов.
Рабочая группа предложила организовать пост отдела технического контроля с электронным терминалом рядом с заказом и внедрить систему предъявления готовой продукции. Это сократило время на прием продукции с 15 часов до 4 часов.
«У нас на 2022 год большие планы по строительству и сдаче заказов, нам необходимо наращивать производственный потенциал, увеличивать производительность труда, ускорять все процессы. Успех возможен, если будет коллективный заряд на изменения. Каждый на своём рабочем месте должен думать, что можно сделать, чтобы завод двигался вперёд, менялся к лучшему», - сказал генеральный директор ССЗ «Вымпел» Евгений Норенко.
На предприятии продолжится работа по оптимизации потока «Изготовление секций судна». Все рабочие группы поставили цели на следующий период, чтобы изменения продолжались и масштабировались на остальные процессы.